“这就像一支足球队,你把聪明的人聚集在一起,所以一开始你会遇到困难,因为你没有一种自动的比赛方式。看看利物浦的尤尔根·克洛普吧,”乔治·克恩(Georges Kern)说,他指的是他担任百年灵首席执行官的五年(而且还在继续),以及该品牌随后在知名度和方向上的上升。“第一个赛季,第二个赛季,克洛普是惊人的。他组建了一支新的球队,有了新的心态,但这是他成为冠军的第三个赛季。为什么?因为你有了这样的套路,突然间你就知道队里其他队员在做什么了。当你有了这些,当你有天赋和正确的战术去打比赛,然后你就习惯了,突然你就可以扩大规模,成为英超冠军和欧冠冠军。这就是百年灵现在的位置,”Kern补充道。
本周,百年灵(Breitling)和克恩(Kern)将围绕这个奢侈手表品牌的一个特殊地标宣布一项激动人心的消息。在全球大流行的背景下,科恩公开讨论在相对较短的时间内取得成功的优点,他开玩笑说,他倾向于在淋浴时想出所有最好的主意。毫无疑问,这包括他在今年3月发布最新Navitimer系列时打扮成飞行员的决定,以体现百年灵的航空历史。但说到百年灵的最新产品——百年灵宇宙腕表,其实不需要直觉或策略,这就是它的背景故事。
灵Cosmonaute
“当你成功时,你也需要幸运,”科恩说。“我们很幸运能有这个令人难以置信的太空故事,一位宇航员要求威利百年灵为太空之旅重新设计一个新的表盘,因为表盘上有24小时对宇航员来说是有意义的。”当然,克恩说的是1962年斯科特·卡本特(Scott Carpenter)向百年灵总部提出的请求——这份请求写在美国宇航局的信纸上——看该品牌是否会为水星-阿特拉斯7号太空任务设计一款手表。幸运的是,百年灵满足了卡彭特的要求,在任务开始前五天归还了一块符合卡彭特规格和喜欢的手表。
“感谢上帝,威利·百年灵(Willy Breitling)做到了这一点,因为那款手表是第一个进入太空的计时码表,”克恩补充道,庆祝百年灵(Breitling)一个广为人知的故事的开始。
当然,在太空中不可能区分上午和下午,这就是为什么手表被设计为24小时表盘。转速计的刻度被认为是多余的,于是被移除,自然地,它带有一个可拉伸的金属手镯,放在太空服上。其他的都叫“navvitimer”,但威利·百年灵(Willy Breitling)为卡彭特和这次任务改了个特别的名字,叫它“Cosmonaute”。
1962年5月,水星-阿特拉斯7号执行太空任务。
Bettmann
“太空和未知仍然是人们的梦想。即使在尼尔·阿姆斯特朗把一只脚放在月球上之后,这仍然是一件不可思议的事情,现在人们想去火星,所以这种魅力仍然存在,”克恩谈到人类在这个世界之外的经历时说。
百年灵(Breitling)总是认识到一个肯定会成功的商业机会,更不用说像任务执行60周年纪念日(到今天)这样的周年纪念的力量。百年灵(Breitling)推出新的Navitimer Cosmonaute腕表是一个精明的举动,充满了对太空的怀旧和纯粹的兴奋和活力。
弗朗茨·j·文津
对于2022年版,铂金表圈被添加到本质上非常简单的手表上,让它更有优势。这是一个手工上弦的B02机芯,保留了许多原来的特点,限量362个,以纪念宇宙飞船绕地球旅行。价格方面,钢手镯售价8700英镑,黑色鳄鱼皮表带售价8400英镑。
在另一个不为人知的转折中,原来的版本仍然存在,并与新版本一起亮相。在1962年任务成功后,卡彭特等人因偏离着陆点几百英里而引起了轻微的恐慌。结果,卡彭特和他的宇航员在海洋中度过了40分钟的大部分时间,水渗进了手表。因此,它被送到百年灵维修,但不是修理和退回,而是寄回一个新的给他。百年灵(Breitling)保留了环绕太空飞行的原版手表,60年后的今天,它在阳光下又有了一个时刻(这次不那么字面意义上的)。
“它完全生锈了,但看起来很漂亮,世界上没有一个收藏家见过这只表!”克恩兴奋地补充道。
虽然不是所有人(也就是说,没有人)都需要一个24小时的表盘,以便在太空巡航时看时间,但这种表盘的趋势提出了一个关于时间的更哲学的问题。“如果你想让你的生活慢下来,很明显,24小时表盘上的小时和分钟比12小时表盘上的时间转得慢得多,”克恩说。“拥有24小时刻度盘代表着一种不同的生活、不同的哲学。”
1962年,斯科特·卡彭特佩戴着百年灵Cosmonaute腕表。
Bettmann
克恩很感激百年灵作为一个品牌,在当今消费者驱动的世界里,可以依靠如此丰富的历史背景和相关性来创造手表。“当然,你有一个战略,一个愿景。你深入研究文件和历史,你有专业的设计,但最终,成功来自直觉,其美妙之处在于你不能复制它,”科恩说。“从战略上讲,我们是紧凑的,但我认为我们是超级性感的紧凑,这是直觉。”独立运作的能力——就像劳力士、百达翡丽和萧邦一样——是这种直觉得到最好培养的地方,科恩和这些品牌各自的首席执行官能够在他们的方法上做出反应和流动。
科恩是对的,这就像克洛普的利物浦。蓝图就在那里,但关键是你如何执行你的战略——无论是在足球场还是在制表厂。
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